LA UIS
Planeación
Planeación Estratégica
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ACERCA DE LA
Unidad
Planeación tiene por función asesorar y apoyar la planificación institucional, en el horizonte de la Misión, Objetivos y Políticas establecidas por el Consejo Superior, el Consejo Académico y el Rector, la formulación del Plan de Desarrollo Institucional y la planificación institucional anual relacionada con el Presupuesto, el Programa de Gestión y el Plan Operativo Anual de Inversiones.
MISIÓN DE LA
Universidad
.
La Universidad Industrial de Santander es una institución pública que forma ciudadanos como profesionales integrales, éticos, con sentido político e innovadores; apropia, utiliza, crea, transfiere y divulga el conocimiento por medio de la investigación, la innovación científica, tecnológica y social, la creación artística y la promoción de la cultura; construye procesos colaborativos y de confianza social para la anticipación de oportunidades, el reconocimiento de retos y la construcción de soluciones a necesidades propias y del entorno. Este obrar institucional, dinamizado con redes diversas y abiertas de conocimiento y aprendizaje, busca el fortalecimiento de una sociedad democrática, participativa, deliberativa y pluralista, con justicia y equidad social, comprometida con la preservación del medio ambiente y el buen vivir.
VISIÓN DE LA
Universidad
.
Para el año 2030 la Universidad Industrial de Santander será reconocida en el entorno nacional e internacional como una comunidad intelectual, ética y diversa, que educa para interpretar los desafíos del mundo, que es abierta a nuevas formas de pensamiento y que gestiona el conocimiento para el avance y la transformación de la sociedad y la cultura hacia el mejoramiento de la calidad de vida. La UIS, a fin de fortalecer la naturaleza pública que le es propia, habrá actuado de manera significativa y acorde con los derechos humanos para la conservación de la biodiversidad, el desarrollo sostenible, la convivencia pacífica, la cohesión social y la democracia.
MISIÓN DE LA
Universidad
.
La Universidad Industrial de Santander es una institución pública que forma ciudadanos como profesionales integrales, éticos, con sentido político e innovadores; apropia, utiliza, crea, transfiere y divulga el conocimiento por medio de la investigación, la innovación científica, tecnológica y social, la creación artística y la promoción de la cultura; construye procesos colaborativos y de confianza social para la anticipación de oportunidades, el reconocimiento de retos y la construcción de soluciones a necesidades propias y del entorno. Este obrar institucional, dinamizado con redes diversas y abiertas de conocimiento y aprendizaje, busca el fortalecimiento de una sociedad democrática, participativa, deliberativa y pluralista, con justicia y equidad social, comprometida con la preservación del medio ambiente y el buen vivir.
VISIÓN DE LA
Universidad
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Para el año 2030 la Universidad Industrial de Santander será reconocida en el entorno nacional e internacional como una comunidad intelectual, ética y diversa, que educa para interpretar los desafíos del mundo, que es abierta a nuevas formas de pensamiento y que gestiona el conocimiento para el avance y la transformación de la sociedad y la cultura hacia el mejoramiento de la calidad de vida. La UIS, a fin de fortalecer la naturaleza pública que le es propia, habrá actuado de manera significativa y acorde con los derechos humanos para la conservación de la biodiversidad, el desarrollo sostenible, la convivencia pacífica, la cohesión social y la democracia.
Plan de Desarrollo
Institucional (PDI)
El Plan de Desarrollo Institucional es la carta de navegación para los próximos años del devenir institucional, resultado de la construcción colectiva de una visión compartida de los miembros de la comunidad universitaria y otros grupos de interés. Establece lineamientos estratégicos que orientan el actuar institucional en el largo plazo, la programación anual de la gestión y la planeación anual presupuestal, permitiendo organizar y asignar de forma adecuada los recursos en consonancia con los objetivos y las metas que la Universidad aspira realizar para consolidarse como agente transformador en el desarrollo del país.
PLAN DE
Desarrollo Institucional 2019 - 2030
.El Plan de Desarrollo Institucional (PDI) 2019-2030, aprobado mediante Acuerdo del Consejo Superior 047 de 2019, establece lineamientos estratégicos que permitirán orientar el actuar de la Universidad durante los próximos 12 años, así como la programación de la gestión y la planeación anual presupuestal, con la finalidad de organizar y de asignar de forma adecuada los recursos institucionales, en consonancia con los objetivos y las metas que la UIS ha declarado, en procura de seguir consolidándose como una institución pública de educación superior de alta calidad y agente transformador que coadyuva al desarrollo sostenible del país.
CONTENIDO DEL
Documento
.
Síntesis del análisis de los contextos externo e interno.
Metodología empleada para la construcción del Plan de Desarrollo Institucional 2019-2030.
Marco estratégico.
Enfoques estratégicos.
ESTRUCTURA DE LOS
Enfoques estratégicos
.
Objetivos estratégicos.
Programas.
Subprogramas.
Indicadores estratégicos.
Metas.
Acciones estratégicas.
PLAN DE
Desarrollo Institucional 2019 – 2030
.
El Plan de Desarrollo Institucional (PDI) 2019-2030, aprobado mediante Acuerdo del Consejo Superior 047 de 2019, establece lineamientos estratégicos que permitirán orientar el actuar de la Universidad durante los próximos 12 años, así como la programación de la gestión y la planeación anual presupuestal, con la finalidad de organizar y de asignar de forma adecuada los recursos institucionales, en consonancia con los objetivos y las metas que la UIS ha declarado, en procura de seguir consolidándose como una institución pública de educación superior de alta calidad y agente transformador que coadyuva al desarrollo sostenible del país.
CONTENIDO DEL
Documento
.
Síntesis del análisis de los contextos externo e interno.
Metodología empleada para la construcción del Plan de Desarrollo Institucional 2019-2030.
Marco estratégico.
Enfoques estratégicos.
ESTRUCTURA DE LOS
Enfoques estratégicos
.
Objetivos estratégicos.
Programas.
Subprogramas.
Indicadores estratégicos.
Metas.
Acciones estratégicas.
Enfoques y objetivos Estratégicos del
Plan de Desarrollo Institucional (PDI) 2019 - 2030
-
Orientar el modelo pedagógico UIS, acogiendo diversidad de modalidades y metodologías, hacia el aprendizaje centrado en el estudiante y la enseñanza para la comprensión y la innovación.
- Fortalecer la oferta de programas académicos en diversos niveles y modalidades, con pertinencia para la región y el país.
- Facilitar y dinamizar la formación integral de los estudiantes y el logro de los resultados de aprendizaje esperados en cada uno de los programas por medio de la consolidación del ecosistema UIS.
-
Consolidar el aseguramiento y reconocimiento de alta calidad de los diferentes programas académicos, tanto mediante el sistema nacional de acreditación como otros internacionales.
Formación Integral e
Innovación Pedagógica
OBJETIVOS
Estratégicos
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Orientar el modelo pedagógico UIS, acogiendo diversidad de modalidades y metodologías, hacia el aprendizaje centrado en el estudiante y la enseñanza para la comprensión y la innovación.
Fortalecer la oferta de programas académicos en diversos niveles y modalidades, con pertinencia para la región y el país.
Facilitar y dinamizar la formación integral de los estudiantes y el logro de los resultados de aprendizaje esperados en cada uno de los programas por medio de la consolidación del ecosistema UIS.
Consolidar el aseguramiento y reconocimiento de alta calidad de los diferentes programas académicos, tanto mediante el sistema nacional de acreditación como otros internacionales.
ESTRUCTURA DEL
Enfoque
1. Formación integral e innovación pedagógica
1.1. Modelo Pedagógico
1.1.1. Desarrollo y Gestión Curricular
1.1.2. Formación integral
1.1.3. Educación Inclusiva
1.1.4. Monitoreo y acompañamiento estudiantil
1.1.5. Aprendizaje asistido por nuevas tecnologías
1.2. Calidad y pertinencia de programas
1.2.1. Calidad de programas
1.2.2. Pertinencia de programa
1.3. Desarrollo profesional
1.3.1. Desarrollo de competencia pedagógicas del profesor
1.3.2. Desarrollo disciplinar y multidisciplinar
ACCIONES
Estratégicas
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Actualización del modelo pedagógico UIS.
Actualización del marco normativo institucional relacionado con el modelo pedagógico.
Formación de los docentes para la implementación del modelo pedagógico UIS.
Formación de profesores en funciones de dirección y coordinación académica en gestión curricular.
Implementación del modelo pedagógico actualizado a partir del diseño, evaluación y rediseño curricular.
Implementación paulatina del modelo pedagógico actualizado en los diversos programas académicos.
Diseño e implementación de un programa de investigación educativa que permita a los docentes validar diseños instruccionales alternativos y nuevas tecnologías para la enseñanza y el aprendizaje (innovación pedagógica).
Promoción del acceso a la educación con equidad (diferenciado y focalizado por grupo poblacional vulnerable).
Incorporación en la cultura institucional de un sistema de gestión y evaluación curricular orientado a la mejora continua de los procesos académicos.
Oferta de programas académicos en diversos niveles y modalidades.
Promoción de acciones que permitan la articulación de la Universidad con otros niveles de formación.
Promoción del compromiso y la participación de la comunidad universitaria en los procesos de acreditación nacional e internacional de los programas académicos y la consolidación de la cultura de la gestión de la calidad y la mejora continua.
INVESTIGACIÓN E
Innovación
Como ejes articuladores de las funciones misionales
OBJETIVOS
Estratégicos
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- Consolidar la investigación de alta calidad orientada al desarrollo científico, tecnológico, social, económico, cultural y político del país en un entorno global.
- Desarrollar la capacidad de innovación en la comunidad universitaria para generar soluciones a los retos de la sociedad en un entorno global
ESTRUCTURA DEL
Enfoque
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2. Investigación e innovación como ejes articuladores de las funciones misionales
2.1. Investigación
2.1.1 Formación para la investigación
2.1.2. Investigación básica y articulada con el entorno
2.1.3. Visibilidad de la investigación
2.2. Gestión de la Innovación
2.2.1. Gestión de la innovación
ACCIONES
Estratégicas
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Desarrollo de capacidades en la comunidad de investigadores para el avance y la transformación social del país.
Desarrollo de la investigación en coherencia con la demanda y potencialidad de la región y del país privilegiando programas y proyectos en concordancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Desarrollo de grupos de investigación con dinámicas interdisciplinarias, integrando estudiantes de pregrado y posgrado e investigadores de otras instituciones para potenciar los proyectos de investigación.
Difusión, divulgación y apropiación social de los resultados de investigación.
Apropiación y liderazgo en el Parque Tecnológico de Guatiguará.
Creación de condiciones para que la innovación sea una práctica institucional que trascienda y aporte a la transformación de las prácticas sociales y económicas.
Cohesión social y
Construcción de Comunidad
OBJETIVOS
Estratégicos
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Reconocer las culturas UIS y apropiar la identidad UIS para potenciar la cohesión y el desarrollo del ser en sus dimensiones personal, familiar, social y profesional.
Desarrollar y fortalecer los procesos y programas que promuevan el bienestar de la comunidad UIS.
ESTRUCTURA DEL
Enfoque
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3. Cohesión social y construcción de comunidad
3.1. Culturas UIS
3.1.1. Patrimonio y culturas
3.1.2. Expresiones artísticas
3.2. Bienestar de la comunidad
3.2.1. Bienestar de la comunidad UIS
3.2.2. Construcción de comunidad
ACCIONES
Estratégicas
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Caracterización integral de la población de la comunidad UIS.
Construcción colectiva de los aspectos identitarios que la UIS quiere representar y comunicar.
Diseño de programas y proyectos orientados a la conservación, valoración y promoción del patrimonio de la Universidad.
Fomento de la apreciación y valoración de las diferentes expresiones artísticas.
Fortalecimiento de programas que favorezcan en los estudiantes su adaptación a la vida Universitaria y su permanencia.
Desarrollo de opciones de participación y fortalecimiento de habilidades personales para el cuidado de la propia salud, la de los demás y la del ambiente.
Desarrollo de programas que promuevan el mantenimiento, autocuidado y cuidado de la salud con enfoque bio-psicosocial.
Fomento del acceso de la comunidad universitaria a los programas de bienestar.
Fortalecimiento de los programas de apoyo socio económico con equidad orientados al estudiantado.
Desarrollo de programas que promuevan la convivencia armónica, el respeto por las diferencias, por los derechos colectivos y el buen uso de lo público.
Desarrollo de programas de sostenibilidad y cuidado ambiental en los diferentes campus para la preservación de la integridad de los ecosistemas y la existencia de las otras especies.
Apertura de la Universidad en sus diferentes campus para que la comunidad disfrute de la oferta cultural y artística.
Desarrollo de acciones de promoción de la salud, con alcance familiar y comunitario.
Diseño de soluciones
Compartidas
Para atender prioridades nacionales y retos globales
OBJETIVOS
Estratégicos
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- Consolidar redes de trabajo colaborativo para apoyar los ejes misionales de la Universidad que permitan atender los retos para el desarrollo sostenible a nivel local, nacional y global.
- Visibilizar y posicionar internacionalmente a la Universidad Industrial de Santander.
- Fortalecer el vínculo con los egresados como aliados estratégicos de la Institución, tanto para promover el desarrollo continuo del egresado como para fortalecer los diversos programas académicos en la UIS.
ESTRUCTURA DEL
Enfoque
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4. Diseño de soluciones compartidas para atender prioridades nacionales y retos globales
4.1. Interacción con el entorno académico internacional
4.1.1. Bilingüismo / Multilingüismo
4.1.2. Interculturalidad
4.1.3. Movilidad y misiones académicas entrantes y salientes
4.1.4. Redes académicas de colaboración
4.2. Visibilidad y prestigio internacional
4.2.1. Imagen institucional
4.3. Egresados
4.3.1. Seguimiento a egresados
4.3.2. Relación con egresados
ACCIONES
Estratégicas
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- Fortalecimiento del componente de interacción internacional en los currículos.
- Promoción de la internacionalización en doble vía.
- Fortalecimiento de las competencias en lengua extranjera en los miembros de la comunidad universitaria.
- Promoción de espacios de interacción con los diferentes actores del ecosistema universitario, para la identificación, análisis y solución de retos locales, nacionales e internacionales.
- Fortalecimiento de las alianzas con socios estratégicos de las empresas e instituciones con mayor impacto en la región y el país, para impulsar el liderazgo en las tres funciones misionales.
- Seguimiento a los egresados para evaluar su impacto en el entorno y la pertinencia de los programas académicos.
- Establecimiento de relaciones mutuamente beneficiosas entre los egresados y la Institución generando opciones de crecimiento y desarrollo personal y profesional.
- Articulación con los egresados en los procesos de revisión y mejoramiento curricular de los diversos programas académicos.
Democratización del
Conocimiento
Para la transformación social y el logro del buen vivir con el enfoque territorial
OBJETIVOS
Estratégicos
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- Fomentar la extensión para ampliar y profundizar los vínculos de la Universidad con la sociedad, el estado y la empresa.
- Desarrollar la capacidad de emprendimiento en la comunidad universitaria para proponer soluciones a los retos del entorno en los diferentes niveles territoriales.
- Promover el desarrollo de la región con un enfoque territorial (de articulación nacional e internacional).
ESTRUCTURA DEL
Enfoque
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5. Democratización del conocimiento para la transformación social y el logro del buen vivir con enfoque territorial
5.1. Extensión para la vinculación con la sociedad, el Estado y las empresas
5.1.1. Articulación con la sociedad
5.1.2. Articulación con el Estado
5.1.3. Articulación con el sector productivo
5.2. Emprendimiento
5.2.1. Emprendimiento
5.3. Regionalización
5.3.1. Formación pertinente para la región
5.3.2. Desarrollo integral de la región
5.3.3. Cultura de paz
ACCIONES
Estratégicas
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- Promoción del trabajo interdisciplinar, trans-disciplinar, intercultural y colaborativo con empresas, academia, organizaciones sin fines de lucro, gobierno e instituciones del contexto global.
- Fomento de la transferencia del conocimiento a través del desarrollo de proyectos que impulsen el desarrollo económico y la innovación.
- Diseño de estrategias de producción, difusión, divulgación y apropiación social del conocimiento que oriente la toma de decisiones en la creación y evaluación de políticas públicas.
- Promoción de las condiciones institucionales que favorezcan el desarrollo del espíritu emprendedor en la comunidad universitaria.
- Contribución al desarrollo territorial, considerando la infraestructura de I+D+i y las redes institucionales, para el diseño de futuros escenarios políticos, económicos y sociales.
- Diseño e implementación de una nueva política de regionalización involucrando el desarrollo rural.
- Creación de programas de formación pertinente e inclusivos para la región.
- Generación de condiciones para fomentar la investigación en las sedes regionales.
- Fomentar la articulación de la Universidad a iniciativas y proyectos estratégicos para el desarrollo regional.
- Articulación interinstitucional para el diseño de líneas de trabajo conjunto, que permitan la formulación y ejecución de planes orientados a la construcción de paz y la convivencia ciudadana.
- Desarrollo de diálogos de saberes interdisciplinares, trans-disciplinares e interculturales en el marco de los ODS.
- Promoción de la identificación de las causas, las dinámicas y las oportunidades de los desafíos del desarrollo sostenible.
- Desarrollo de proyectos de investigación y extensión con el foco de los objetivos de desarrollo sostenible.
Gestión
Universitaria
Para la excelencia académica
OBJETIVOS
Estratégicos
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- Diseñar y consolidar el modelo de gestión y gobernanza universitaria para garantizar la excelencia académica.
ESTRUCTURA DEL
Enfoque
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6.Gestión universitaria para la excelencia académica
6.1. Gestión del talento humano
6.1.1. Desarrollo de ciclo de vida del Talento Humano
6.1.2. Gestión de conocimiento organizacional
6.2. Gestión institucional
6.2.1. Estructura y normativa
6.2.2. Mejoramiento de procesos
6.2.3. Modernización física y tecnológica
6.2.4. Información y comunicación
6.2.5. Transparencia
6.3. Sostenibilidad financiera
6.3.1. Eficiencia de recursos
6.3.2. Potencial financiero
ACCIONES
Estratégicas
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- Revisión y actualización de la organización académica y modelo de gestión administrativa que responda a las nuevas dinámicas de la Institución.
- Gestión del ciclo de vida del talento humano (ingreso, desarrollo y retiro) en consonancia con los objetivos estratégicos y las necesidades de la Institución.
- Gestión de los recursos físicos y tecnológicos como soporte al desarrollo de las funciones misionales.
- Promoción de la sostenibilidad ambiental, desarrollando campus verdes accesibles y en armonía con las otras especies.
- Dar continuidad a la modificación de la infraestructura en beneficio de la salud y la inclusión.
- Apropiación de la cultura de registro, preservación, análisis y diseminación de los datos e información generados por los procesos misionales, estratégicos y de apoyo.
- Fortalecimiento de la cultura de la calidad, rendición de cuentas y transparencia en todo el accionar institucional.
- Consolidación de la sostenibilidad financiera de la Universidad.
Avance PDI
2019 - 2030
INDICADORES
PDI 2019 - 2030
PROTOCOLOS
PDI 2019 - 2030
INFORME DE AVANCE
PDI 2019 - 2030
Construcción del Plan de Desarrollo Institucional
2019 - 2030
DOCUMENTO PRELIMINAR DEL PDI
2019 - 2030
.
Fecha: Septiembre 25 de 2019
Se presenta a la comunidad el documento preliminar del Plan de Desarrollo Institucional 2019-2030 (PDI), resultado de un proceso participativo en el que intervinieron miembros de las comunidades UIS y externa. Frente al borrador de Plan de Desarrollo presentado en el mes de junio de 2019, se recibieron las observaciones provenientes de las diferentes voces institucionales. Con estos aportes se complementó, ajustó y fortaleció la propuesta.
Se reitera el agradecimiento a todas las personas y colectivos que aportaron observaciones y sugerencias para la consolidación de esta propuesta. Dado el proceso de construcción que se ha llevado a cabo, si se cuenta con nuevas observaciones, estas se pueden hacer llegar al Consejo Académico o Superior a través de los respectivos consejeros.
Documentos
AMPLIACIÓN DEL PLAZO PARA ANALISÍS Y ENVÍO DE
Observaciones del borrador del PDI 2019-2030
.
Fecha: Julio 19 de 2019
Estimados profesores, estudiantes y personal administrativo y operativo, reciban un cordial saludo. Se han recibido diversas solicitudes de parte de la comunidad académica en el sentido de contar con un plazo adicional para el análisis y formulación de observaciones al borrador del Plan de Desarrollo Institucional 2019-2030. En consecuencia, debidamente autorizado, informo que se ha extendido el plazo para remitir a Secretaría General copia de los informes consolidados y actas de los diferentes colectivos institucionales (claustros, consejos de escuela, facultad, asociaciones), con las observaciones y recomendaciones para el martes 30 de julio de 2019.
Quedamos atentos a estas observaciones para enriquecer el Plan y el documento que orientará nuestro devenir institucional.
DOCUMENTO BORRADOR DEL PDI
2019 -2030
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Fecha: Junio 10 de 2019
Documento borrador del Plan de Desarrollo Institucional 2019-2030 (PDI)
Presentamos a la comunidad el documento borrador del Plan de Desarrollo Institucional 2019-2030 (PDI) acompañado de una presentación de resumen.
Este documento es producto de un proceso participativo que se sustentó a su vez en un marco de trabajo que incluyó: la socialización del nuevo Proyecto Institucional; la construcción de la base de conocimiento alrededor de los tópicos de interés desde la perspectiva global, nacional y regional; el mapeo de los actores internos vinculados a iniciativas alineadas a los tópicos mencionados, así como las redes asociadas; y la identificación de capacidades institucionales en estas temáticas.
El documento describe, en primera instancia, la metodología empleada para la construcción del Plan de Desarrollo Institucional 2019-2030; posteriormente presenta un diagnóstico basado en los análisis de contexto externo e interno elaborados para cada uno de los enfoques estratégicos antes mencionados; y, finalmente, señala los programas, subprogramas y acciones estratégicas para avanzar en la puesta en marcha del PDI. La siguiente fase de la consolidación del PDI, en proceso de validación por parte de UIAES (Unidad de Información y Análisis Estadístico adscrita a Planeación), consiste en plantear los indicadores y metas que delimitarán los alcances de las iniciativas institucionales.
La versión del documento borrador que se envía tiene como propósito generar un nuevo espacio de reflexión y debate en los diferentes colectivos institucionales (claustros, consejos de escuela, facultad, asociaciones). Como resultado de este análisis se espera envíen a Secretaría General copia de los informes consolidados y actas, con las observaciones y recomendaciones a más tardar el 16 de Julio de 2019.
Construcción del
Plan de Desarrollo Institucional (PDI)
DOCUMENTO PRELIMINAR DEL PLAN DE DESARROLLO
Institucional 2019 – 2030
.
Fecha: Septiembre 25 de 2019
Se presenta a la comunidad el documento preliminar del Plan de Desarrollo Institucional 2019-2030 (PDI), resultado de un proceso participativo en el que intervinieron miembros de las comunidades UIS y externa. Frente al borrador de Plan de Desarrollo presentado en el mes de junio de 2019, se recibieron las observaciones provenientes de las diferentes voces institucionales. Con estos aportes se complementó, ajustó y fortaleció la propuesta.
Se reitera el agradecimiento a todas las personas y colectivos que aportaron observaciones y sugerencias para la consolidación de esta propuesta. Dado el proceso de construcción que se ha llevado a cabo, si se cuenta con nuevas observaciones, estas se pueden hacer llegar al Consejo Académico o Superior a través de los respectivos consejeros.
Documentos
AMPLIACIÓN DEL PLAZO PARA ANALISÍS Y ENVÍO DE
Observaciones del borrador del PDI 2019-2030
.
Fecha: Julio 19 de 2019
Estimados profesores, estudiantes y personal administrativo y operativo, reciban un cordial saludo. Se han recibido diversas solicitudes de parte de la comunidad académica en el sentido de contar con un plazo adicional para el análisis y formulación de observaciones al borrador del Plan de Desarrollo Institucional 2019-2030. En consecuencia, debidamente autorizado, informo que se ha extendido el plazo para remitir a Secretaría General copia de los informes consolidados y actas de los diferentes colectivos institucionales (claustros, consejos de escuela, facultad, asociaciones), con las observaciones y recomendaciones para el martes 30 de julio de 2019.
Quedamos atentos a estas observaciones para enriquecer el Plan y el documento que orientará nuestro devenir institucional.
DOCUMENTO BORRADOR DEL PDI
2019 -2030
.
Fecha: Junio 10 de 2019
Documento borrador del Plan de Desarrollo Institucional 2019-2030 (PDI)
Presentamos a la comunidad el documento borrador del Plan de Desarrollo Institucional 2019-2030 (PDI) acompañado de una presentación de resumen.
Este documento es producto de un proceso participativo que se sustentó a su vez en un marco de trabajo que incluyó: la socialización del nuevo Proyecto Institucional; la construcción de la base de conocimiento alrededor de los tópicos de interés desde la perspectiva global, nacional y regional; el mapeo de los actores internos vinculados a iniciativas alineadas a los tópicos mencionados, así como las redes asociadas; y la identificación de capacidades institucionales en estas temáticas.
El documento describe, en primera instancia, la metodología empleada para la construcción del Plan de Desarrollo Institucional 2019-2030; posteriormente presenta un diagnóstico basado en los análisis de contexto externo e interno elaborados para cada uno de los enfoques estratégicos antes mencionados; y, finalmente, señala los programas, subprogramas y acciones estratégicas para avanzar en la puesta en marcha del PDI. La siguiente fase de la consolidación del PDI, en proceso de validación por parte de UIAES (Unidad de Información y Análisis Estadístico adscrita a Planeación), consiste en plantear los indicadores y metas que delimitarán los alcances de las iniciativas institucionales.
La versión del documento borrador que se envía tiene como propósito generar un nuevo espacio de reflexión y debate en los diferentes colectivos institucionales (claustros, consejos de escuela, facultad, asociaciones). Como resultado de este análisis se espera envíen a Secretaría General copia de los informes consolidados y actas, con las observaciones y recomendaciones a más tardar el 16 de Julio de 2019.
¿Desea más información?
Contáctenos
Planeación
Teléfono: +57 (607) 6344000 ext. 2114
Correo: dirplan@uis.edu.co
Campus principal UIS
Bucaramanga, Santander
Carrera 27 calle 9
Ciudad Universitaria
Horario de Atención:
Lunes a viernes
7:00 a.m. a 12:00 m.
2:00 p.m. a 5:00 p.m.
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